SG Steps是建立在斯蒂瓦那托集团业务和工业能力基础上的严格体系，旨在满足全球具有相同质量水平的制药客户的需求。它是根据制药和工业部门的最佳实践开发和验证的。
SG Steps体现了我们的雄心壮志，即成为我们行业中的佼佼者，采用自动化、数字化和质量为主要驱动力。它涵盖了所有高附加值的流程，赋予每个员工正确的选择权和自主权，为他们的工作提供更大的责任感和所有权。
SG Steps通过结构化协作、短期和长期能力评估进行运作，提供运营洞察力并将绩效与流程计划联系起来。
该系统有助于我们实现高绩效的战略和运营目标，持续改进，促进整合，创造和保持发展能力，满足并超越客户期望，获得竞争优势。
方法论
SG Steps计划分三个阶段制定，从确定安全优先事项和创建持续改进的共享计划开始-基础阶段-到执行安全标准和实现行为驱动的安全文化-高级阶段。
最终掌握阶段将安全与新产品和工艺开发相结合。
神殿的形象代表了这一过程中涉及的所有元素
表现控制系统
在全球范围内一整套关键绩效指标，用于快速决策、可持续的结果和一致的质量和服务。
5S-分类、整理、闪耀、标准化、持续
通过实施、维护和改进分离、秩序和清洁的工作场所组织方法是建立有效的工作环境管理体系的基础。
安全性
通过建立零事故系统和促进各级人员的正确行为，确保安全的工作环境。
重点改进
协助制定改进策略，开发工厂控制系统，以确保达到标准的持续应用。
效率查询系统
它涉及公司职能，为管理层提供一种结构化的方法，通过其职能分享价值和交付成果。
自主维护
其目的是提高生产操作员在基本维护任务方面的意识和技能，以便在设备可靠性方面实现切实和可持续的改进。
计划维护
目标是尽量减少对最终产品有影响的计划外停止和异常情况。计划维护策略是基于对技术干预的机会规划以及与自主维护支柱的整合。
教育与培训
通过实施一致和持续的培训路径、共同的评估体系和定期检查培训方法，确保技能和组织的发展符合集团的持续改进战略.
渐进式质量
我们在客户产品的整个生命周期中陪伴客户，建立一个自我维持的标准化系统，提供尽可能高的质量，预测他们的需求，确保最终用户的安全。